2022年是“十四五”承上启下的关键之年，为落实2022年工作目标，推动公司转型升级和高质量发展，公司在认真落实常态化疫情防控工作的同时，紧紧围绕集团公司“1115”工作思路，“强管理、抓落实、转作风、提效益”，突出做好项目收尾、转型升级、债权清收、管理提升等几项重点工作，确保公司重点目标任务稳步推进，现将公司2022年工作总结及2023年工作思路汇报如下：

一、年度目标完成情况

截至2022年12月末，公司资产总额12905万元，负债总额3805万元，所有者权益9100万元，，实现营业收入193万元，利润总额286万元，经济增加值EVA为38.08万元，净资产收益率3.95%，全员劳动生产率43.03。具体指标详见下表。

目标完成情况表

二、重点工作和项目完成情况

（一）推进“天琴湾”项目收尾工作

1、销售工作：2022年，共销售房屋3套，销售额614.5万元。累计销售房屋216套，总销售额2.88亿元。具备分户产权办理条件的209户，已完成分户产权办理183户，完成比例约87%。

2、工程收尾工作：完成天琴湾1-3#楼地坪漆维修、1#-6#楼小院改造施工、无线五方对讲改造、玻璃漏气、外墙防水维修及人防车库与楼体衔接处不均匀沉降造成渗漏的维修等工程收尾工作，同时做到全年安全生产0事故。

（二）积极拓展项目获取渠道，落实优质项目

公司积极开拓新项目获取渠道，围绕主业谋划提升项目储备能力，增强项目谋划工作的责任感和紧迫感，提高项目谋划工作的主观能动性，形成加快项目谋划的强大合力。通过制定《项目攻坚台账》，先后与北戴河区康养办、区民政局及区自然资源与规划局建立定期沟通及项目推介关系，按照公司转型升级目标要求，围绕数字产业、乡村振兴、康养文旅等为主要方向，赴北京、承德、秦皇岛周边区进行考察调研30余次，拓宽了新项目获取渠道、充实了项目储备。

全年主要调研并多次跟进的项目有：保险数据服务运营平台项目、北戴河智慧旅游平台项目、北戴河崔各庄康养村落项目、北戴河村北戴河艺术村落项目、山海关角山长城改造项目、北京市门头沟田园综合体乡村振兴项目等。同时对滦平县充/换电项目、滦平县尾矿综合利用示范项目、承德县国家储备林项目进行了初步的了解。通过加强与政府部门及项目合作单位的联系与对接，全力谋划可持续发展新项目，争取早日实现项目落地，确保达成公司转型升级的目标。

（三）信博达股权退出工作

1.房产销售及回款情况

本年累计销售房产737㎡，催收房款共345万元。截至目前自建部分总面积17461.44㎡，已售面积4753.24㎡，剩余面积12708.2㎡，合同总价款20423428元，已收房款1534840元，剩余房款5075028元。因受疫情及经济状况影响，各企业购买意愿下降，造成销售及回款比较困难。

2、股权转让情况

一是按照董事会既定部署，严格按照公司与合作方签订的合作开发协议书及各项合同协议，逐步理顺项目在建工程成本及财务、管理等相关费用，做好项目整体成本核算工作并与合作方做好分摊对账工作。二是与股东方秦皇岛海创达投资有限公司及合作公司秦皇岛三馨投资有限公司负责人就股权转让股权具体事宜进行多次沟通商讨，现正通过房产销售、银行贷款等方式积极筹措资金，先行完成偿还中创公司借款后再行启动股权转让相关流程，本年共偿还中创公司借款70万元。三是向合作公司秦皇岛三馨投资有限公司发送《欠款通知函》《关于尽快偿还我公司借款的函》《关于尽快催缴房屋销售款的函》，督促尽快偿还我公司款项，为股权转让创造有利条件。

（四）逾期债权清收工作

1.鑫山投资项目：按照公司债权清收小组工作安排，多次赴“河西一号”项目现场查看工程施工进度情况，同时与石家庄中院法官持续沟通，关注公司负责人非法吸收资金刑事案件进展情况并报送《财产保全续期申请书》，完成已查封的两个公司股权及部分车辆的到期续封工作。另外因“河西一号”项目建设进度缓慢等问题，与河北鑫山公司负责人就 “盛世宏基”项目置换“河西一号”项目方案多次沟通，但因置换面积等原因未达成一致意见，后“盛世宏基”项目又被石家庄中级人民法院查封，因此暂时放弃“盛世宏基”置换方案，同时积极寻求其他的解决途径。

2.天成宝丰逾期借款：一是积极配合石家庄新华区人民法院开展天成宝丰公司有效资产寻找及执行，完成50万元欠款清收工作。二是召开专题会议研究明确工作思路及举措，积极了解一犇农机项目抵押物详细情况、南宫市政府针对一犇公司土地重整投资建设物流园区等处理方案相关意见及处理方案落实存在难点问题，进一步研究债权清收处理方案。三是与集团法律事务部、天成宝丰公司保持沟通，努力尝试获取与南宫市政府沟通渠道，谋划与天成宝丰公司、集团一犇项目专项小组共同赴南宫市政府汇报相关处理思路。四是针对一犇公司提出重启债转股工作，积极与天成宝丰公司、集团债权清收小组沟通研究一犇公司债转股工作情况，明确下一步工作计划共同了解目前一犇公司状况及债转股工作可行性，并持续做好相关工作。

（五）落实国企改革三年行动，持续推进公司管理提升工作

制定公司管理提升百日攻坚实施方案，通过完善企业制度建设、开展对标提升行动、提高防范风险能力等方面，大力提升员工履职能力、培养合规意识、强化道德水平，进一步提升员工能力，不断增强公司的规范性、竞争力和防风险能力。一是制度建设方面，确保依法依规办理公司各项经营管理工作，制定《“三重一大”决策管理实施方案》《“三重一大”事项清单》《前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，全年共累计完善公司各项制度15项。二是落实百日攻坚行动部署，开展对标提升行动，建立各部门之间定期交流机制，细化部门员工岗位职责，使各部室之间的配合协作能力有了显著提升，形成合力推进各项工作顺利开展。同时持续加强转型升级政策及康养文旅、数字化经济等专业业务方面的学习提升，切实提升公司业务人员专业化水平，做到在实践中学习，在学习中成长。三是提升防范风险能力，通过聘请专业法律顾问为公司建立一套完整的法制风险规避体系，健全合同制度，预防合同纠纷，防范法律风险。同时加强统筹资金预算能力，保持良好的债权比，确保不出现系统性债务风险。

（六）全面做好党建工作

一是扎实推进国企改革三年行动，对照集团国企改革三年行动台账8个方面66项任务逐条梳理，确保依法依规办理公司各项经营管理工作。二是推动党建与中心公司深度融合，充分发挥党组织政治引领作用，制定《党建与中心工作深度融合攻坚任务台账》，创建联合支部党建品牌，确保工作落到实处、取得实效。三是强化理论武装，巩固深化党史学习教育成果，完善“第一议题制度”，落实我为群众办实事活动，支部累计召开支委会18次，党员学习会19次，党课5次，组织生活会2次。四是深入开展“解放思想、奋发进取”大讨论活动，教育引导广大党员干部解放思想、改革创新，确保公司重难点工作落实落地，推动公司高质量发展。五是完成2名预备党员的转正工作，成为党组织的新生力量，同时完成支部换届选举工作，进一步推动支部标准化、规范化建设。六是按照集团党委《河北信投集团党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》通知要求，组织召开学习贯彻党的二十大精神专题网络培训班，引导广大党员干部群众解放思想、奋发进取，建功新时代、奋进新征程。

三、目前存在问题及不足

针对“天琴湾”项目收尾工作，受疫情影响房屋销售存在困难，同时外地业主无法按照计划安排进度来办理分户产权手续，导致分户产权办理工作进度缓慢。

针对调研考察的康养、乡村振兴类项目，虽符合产业发展定位，但前期投入资金较大，项目资金回收期较长，受疫情以及经济下行等因素影响，投资运营风险较大。同时公司仍旧缺少转型方向方面运营经验，员工相关产业专业化水平有所提升但仍显不足。

（三）因河北鑫山投资有限公司涉及非法集资案件影响，导致查封资产执行困难。

（四）天成宝丰公司逾期借款，清收难度较大，在整体解决此项目的问题上，尤其是在与南宫市政府沟通对接以及资产包解决等方面没有有效路径和抓手。

（五）针对硅谷湾园区确权手续办理工作，因目前没有相关政策支撑等原因，造成工作较难推进。

四、2023年度工作思路及主要举措

（一）2023年公司经营量化指标

2023年我公司预计资产总额12176万元，负债总额2556万元，所有者权益9620万元，力争全年实现利润总额94万元，净利润71万元。

（二）2023年公司总体工作思路

按照公司转型升级、高质量发展要求，坚持“稳中求进”工作总基调，紧跟国家产业发展政策，以项目落地支撑可持续发展；妥善处理难点问题，确保公司稳步发展，同时继续推进公司管理工作提升，不断增强公司经营发展活力。

（三）重点工作及保障措施

1.全力推进“天琴湾”项目收尾工作

一是多种渠道加快推进剩余房屋的销售及已售房屋的销售回款工作。二是派专人定期联系业主，办理完成全部分户产权手续。三是积极与合作方沟通，完成项目整体核算及利润分配工作。

2.推进公司转型发展，实现项目落地

继续加强对已储备项目的对接调研力度，力争落地一个新项目，同时做好其他符合公司发展方向优质项目储备3-5个，寻求新的利润增长点和可持续发展路径，强化优质项目储备，推动公司转型升级工作

3.全力处理解决公司债权清收工作

一是持续关注河北鑫山公司、河北富莱特公司“河西一号”项目进展，督促其加快施工进度，确保按照《和解协议书》于2023年6月底前完成抵顶工作。二是积极与邯郸市公安局及石家庄中院法官沟通关注河北鑫山公司主要负责人涉及非法集资刑事案件进展，继续推动法院对查封资产的执行工作。三是针对天成宝丰公司逾期借款，积极与天成宝丰公司、集团一犇项目专项领导小组保持沟通，共同努力尝试获取与南宫市政府对接途径，研究明确可行化解方案，多措并举运用政府协调、资本运作等多种清收举措，加快推进天成宝丰债权清收问题解决。

4.继续加强公司管理提升工作。

持续建立健全合规体系，充分实现公司管理严谨、高效；强化内部精细化管理，提升整体执行力和运营质量。同时立足公司实际，根据公司产业发展需要，通过实践锻炼、产业专业知识培训等多种方式，培养公司转型发展所需专项人才，提升员工专业化水平。

5.进一步做好开源节流，提质增效工作

加大力度降本增收，树立“过紧日子”的思想，加大厉行节约倡导力度，降本降耗、节约成本，进一步降低办公、公车、公务接待成本，坚决杜绝奢侈浪费现象。尽量压减不必要的开支和成本同时寻找利润增长点，尽快清收相关款项，全力完成年度任务目标。 

6.继续做好支部建设工作，以党建引领公司经营发展

一是做好党的二十大宣传贯彻工作。采取党员培训会、专题报告会、专题辅导等多种形式，推动学习贯彻党的二十大精神走深走实，切实把党员干部的思想和行动统一到党的二十大精神上来。二是持续实施政治能力提升工程。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为联合党支部的第一任务，教育引导党员干部坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实“第一议题”制度，学懂弄通做实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，切实将学习成果转化为推动公司转型升级的生动实践。三是坚持“严”的主基调不动摇，持续推进全面从严治党向纵深发展。深入开展作风纪律专项整治工作，加强对执行中央八项规定精神的监督检查力度，努力营造公司风清气正、干事创业的良好氛围。