为深入贯彻集团公司“十四五”发展规划总要求，以推动公司转型升级、提质增效、高质量发展为目标，进一步推进公司重点工作落实。3月19日，集团公司副总经理刘雷震同志、中创公司财务总监董会巧同志赴信投高科公司组织召开2021年重点工作调度会，信投高科公司领导班子及各部门负责人参加了本次会议，会议由董事长李亚静主持。

会上，李亚静同志首先详细汇报了2021年公司工作要点。随后各部门负责同志分别结合公司2021年工作要点，针对本年度负责重点工作，定计划、谈措施、明确定量目标，公司领导班子分别就各部门重点工作提出明确要求。

听取汇报后，刘雷震副总经理针对下一步工作提出了六个方面的意见：一是围绕主业抓项目落实。要将围绕主业抓项目作为第一要务，在做好现有园区及房地产项目收尾工作的同时，创新思维模式、强化产业融合，加强与项目合作单位的联系与对接，认真谋划、积极推动存量项目落地创效。二是聚焦关键问题抓落实。认真查摆梳理影响企业发展的突出问题，坚持问题导向，成立专项工作小组制定有针对性措施，充分发扬“钉钉子”精神，有效处理解决难点问题。三是管理提升工作抓落实。通过规范流程管理、完善制度体系、明确“三重一大”决策清单等手段进一步规范公司经营管理工作。结合党史学习教育活动制定能力提升计划，提升员工整体能力素质水平。公司领导班子和各部门负责人要主动对标，查找差距，进一步提升公司运营效率、活力及竞争力。四是人才队伍建设抓落实。紧紧围绕公司战略发展要求同步谋划人才工作，突出人才工作的战略性与前瞻性。设立岗位轮换和人才提拨选用机制，立足公司实际，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，发挥自身价值。五是用好考核薪酬措施抓落实。完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的考核薪酬分配机制，进一步强化“工资增长靠效益”的意识，将员工思想统一到抓公司经营创效上来，坚决杜绝“大锅饭”等不合理分配形式。

 李亚静董事长表示，公司将严格按照刘雷震副总经理提出的几点要求，深入贯彻新发展理念，谋划公司转型升级，进一步提升管理水平，狠抓公司各项重点难点工作落实，推动公司高质量发展。