为深入贯彻集团公司“工作落实年”总要求，以推动秦皇岛板块公司转型升级、提质增效、高质量发展为目标，进一步推进各公司2020年经营目标落实。5月21日，集团公司刘雷震副总经理赴信投高科公司组织召开秦皇岛板块公司2020年工作调度会，北戴河信投高科公司、秦皇岛信博达公司、亿瑞泰房地产公司主要负责同志及各部门负责人参加了本次会议。

会上，李亚静同志、王铁同志分别代表各自分管公司详细汇报了2020年重点工作进展及下一步工作计划。

听取汇报后，刘雷震副总经理针对下一步工作提出了六个方面的意见：一是着力建立高质量发展指标、制度体系。以科学经营指标多维度衡量公司存在的缺陷，逐步构建体系完备、分工明确、运行高效的考核评价等制度体系，实现提质增效。二是坚持目标导向、问题导向、结果导向。以2020年经营目标为方向、以工作要点为指引，对考核指标完成情况要一月一对标、一月一调度；以解决当前影响企业发展的重难点问题为突破点，集中全部力量和有效资源全力化解工作中的突出矛盾和问题；以实实在在的工作业绩接受公司的考核，接受集团的检验和评判。三是坚持对标对表。进一步提高政治站位，切实把集团前期狠抓落实工作会议、一季度经济运行分析会精神转化为实际行动，集中力量推进主业培育、财务融资、资产盘活、创效增收、企业党建等重点工作。领导班子持续强化责任意识，确保为今年工作目标任务能够顺利完成。四是坚持风险防控在先。深入分析和研究国家政策导向，提升市场风险的预判和应对能力，树立全员全面风险意识，梳理明确业务流程的各项风险点、制定控制措施，落实责任部门，严防项目风险、债权风险、资金风险和廉洁风险等，切实解决公司发展中的不稳定因素。五是坚持党建引领。在当前疫情影响下，要持续推进“勤俭节约、务实高效”的作风体系。把党建与统筹做好公司改革发展稳定各项工作相结合，关注解决经营发展过程中的重点和难点。同时，创新党建活动形式，进一步完善党的建设与公司法人治理结构有机结合的现代企业制度。六是解放思想、重在落实。各公司要围绕主业聚焦项目抓项目落实；聚焦关键问题抓落实；用好考核激励措施抓落实；严格依法依规抓落实；领导班子带头抓落实。

     会议最后，刘雷震副总经理要求各公司严格贯彻集团公司“工作落实年”决策部署，抓落实，抓精准，抓深化，抓关键少数，做好当前常态化疫情防控的同时，认真研判当前面临的经济和政策形势，要以推动公司高质量发展的使命感，确保各项重点工作取得新突破。