为深入贯彻集团公司“四个年”战略部署，以加强环京津产业投资运营平台各公司沟通交流、资源共享及协同发展为目标，进一步推进平台各公司2019年经营目标落实。10月11日，集团公司刘雷震副总经理赴信投高科公司组织召开环京津产业投资运营平台2019年工作调度会，中创信投公司、北戴河信投高科公司、秦皇岛信博达公司、中阳地产公司、承德睿索研究院主要负责同志及财务负责人参加了本次会议。
     会上，环京津产业投资运营平台各公司负责人详细汇报了2019年主要工作及预算完成情况、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动检视问题整改落实情况以及针对省国资委党委巡察反馈意见整改落实情况，并结合自身实际情况，深入剖析了当前工作中存在的问题和不足。
     刘雷震副总经理针对下一步工作提出了七个方面的意见：一是进一步做好提质增效工作。平台各公司要在突出主业、坚守主业的前提下，积极进行主业拓展，抓好重点项目落实。同时，各公司要深入分析研究中长期发展规划，把准公司发展方向。二是持续加强党建和企业文化建设。各党支部要不断加强政治理论学习，增强对当前宏观经济形势、国家政策导向的科学研判和准确把握，提升市场风险的预判和应对能力。同时，各支部要结合自身业务实际创造性地开展工作，力求达成员工满意、效益提升、凝聚力增强的良好发展局面。三是建立有效绩效考核机制，不断提升公司经营活力。各公司要结合实际，研究制定符合自身发展需要的绩效考核办法。按照“多劳多得”的原则，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚决杜绝“大锅饭”等不合理分配形式。四是要加强企业人才队伍建设。进一步增加多种方式培训活动，有针对性地实施人才培养计划，不断提高后备人才的综合素质，并根据岗位需要，做到人尽其才、才尽其用。五是进一步加强作风建设，提高履职能力。各公司领导班子要勇于担当，敢于作为，不断提升工作积极性和严谨性，充分发扬“钉钉子”和新时代“斗争”精神，在攻坚克难中不断提升履职能力。六是落实巡视整改工作，提升公司规范化管理水平。进一步提高思想认识，聚焦问题，立行立改。建立问题清单，明确整改措施、整改时限、责任细化等内容，切实增强巡视整改落实的针对性和实效性。同时要举一反三、由此及彼，切实避免类似问题再次发生。七是加强平台协同合作，促进发展共赢。规范平台间资金使用，实现资金调配的一盘棋，提升平台整体效益。建立平台间人才交流共享机制。发挥各公司在不同领域的专业优势，合理调配使用人才，做到人事相宜，推动平台高质量发展。
     会议最后，刘雷震副总经理要求各公司要认真研判当前面临的经济和政策形势，进一步坚定做好本公司重点工作，力争完成年度经营目标。