为贯彻集团领导班子专题会2021年第24次会议精神，信投高科公司坚持目标、问题和结果导向，在深入分析1-9月重点工作进展基础上，以提质增效为核心，突出抓好转型发展、降本增效、债权清收、管理提升、党建引领经营发展等几项重点工作，确保公司年度工作目标圆满完成。

一、坚持三个导向，实现提质增效

坚持目标导向，以2021年经营目标为方向、以工作要点为指引，对“天琴湾”项目收尾、新项目落地、债权清收等重点工作完成情况一月一对标，圆满完成全年目标任务。坚持问题导向，以解决当前影响企业发展的重难点问题为突破点，从制度建设层面、决策层面、业务实施等各个方面把控风险，梳理明确业务流程的各项风险点、制定控制措施，切实解决公司发展中的不稳定因素。坚持结果导向，以工作成效为标准，坚持“项目为王、效益第一”，根据国家最新政策和行业动态，结合集团公司投资项目负面清单目录，突出扩大有效投资和重点项目带动，提高公司有效收入及经济运行效率。

二、贯彻新发展理念，推进转型升级

以项目为抓手做精做强主业，着眼于京津资源产业协同互动，明确养老、健康医疗、大数据等新兴产业转型方向，注重要素资源整合，重点谋划与河北问道集团在秦皇岛开发区腾园成立养老运营公司，拓展养老业务；继续跟进承德砂石骨料电商交易平台建设项目，充分利用政策争取技改资金及运营补助资金；与北京中创公司进一步对接合作开展保险增值业务，增加公司收入。集中人、财、物力，对前期调研预期较好、可持续发展的项目加快推进落实。

三、多措并举，实现降本增效

倡导厉行节约，树立“过紧日子”的思想，降本降耗、节约成本，尽量压减不必要的办公、公车、公务接待等开支和成本，进一步降低管理费用。同时加强财务管理力度，充分利用国家税收政策，合理税收筹划，降低税收成本。强化资金预算管理，严格支出计划,不断提高预算编制的准确性和预算执行的约束性和有效性，合理统筹资金，提高闲置资金收益。

四、发扬“钉钉子”精神，解决遗留问题

加大低效无效资产处置和债权清收力度，努力推动通过“河西一号”项目抵账房产变现覆盖抵偿鑫山公司所欠借款本金及部分利息；沟通采取法律途径解决天成宝丰公司50万元欠款问题，维护公司合法权益。加快资金收回，为公司新项目拓展奠定资金基础。

五、落实改革任务，持续管理提升

落实三年改革任务，及时对前三季度管理提升工作进行“回头看”，结合公司实际通过改革发挥制度优势、激发内部潜力。以项目收尾、转型升级、债权清收等重难点问题为突破点，重点加强督导工作，认真梳理总结公司内部的管理水平、管控水平、运营水平等方面的效果，促进公司经营管理工作持续提升。

六、坚持党建品牌，引领公司经营发展

创立“党建加转型升级”品牌建设，积极探索党建品牌价值与业务深度融合引领业务发展，通过业务创新、转型升级解决公司发展难题，强化示范引领作用。针对提质增效、转型升级、债权清收等重难点工作，开展“党员先锋岗”创建活动，充分调动党支部和广大党员群众攻坚克难的积极性、主动性和创造性，引导干部职工发扬“钉钉子”精神，立足岗位、敬业奉献、勇于担当。